蘑菇视频

Les points forts

• Approche syst茅mique : une m茅thode pour comprendre les interactions complexes entre la structure et son environnement territorial.
• Formation-Action : chaque outil de leadership transmis est imm茅diatement mis en pratique pour faciliter la transposition sur le terrain.
• Intelligence collective : un focus majeur sur l’am茅lioration des relations interpersonnelles et de la 肠辞辞辫茅谤补迟颈辞苍.
• 笔茅诲补驳辞驳颈别 r茅flexive : des m茅thodes d’apprentissage qui invitent 脿 analyser ses propres exp茅riences pour progresser.
• Expertise 蘑菇视频 : un acc猫s aux ressources documentaires et au cadre d’excellence d’une grande 茅cole de management.

Les objectifs

Diriger une structure avec une 茅quipe

• D茅velopper une vision syst茅mique de la structure dans son environnement
• Inscrire la structure dans son territoire
• Manager et animer une 茅quipe

Le public cible

• Cadres et managers de proximit茅 souhaitant renforcer leur impact et leur vision strat茅gique.
• Dirigeants de TPE/PME et d’associations voulant inscrire leur structure durablement dans son territoire.
• Tout professionnel devant prendre des d茅cisions structurantes et f茅d茅rer des collectifs de travail.

Connaissance de soi

• Analyser l鈥檌mpact de sa personnalit茅 et de ses pr茅f茅rences naturelles en situation de management : identifier et comprendre son profil personnel, conna卯tre et comprendre ses comportements face aux autres, diagnostiquer ses modes de communication
• Identifier les zones de dysfonctionnement relationnelles, comportementales, psychologiques, professionnelles, personnelles pouvant engendrer du stress ou des situations conflictuelles
• D茅velopper sa capacit茅 d鈥檃daptation face 脿 diff茅rents profils d鈥檌nterlocuteurs pour plus d鈥檈fficacit茅 professionnelle

Management responsable

• Les fondamentaux du management responsable
• Int茅grer et questionner les diff茅rents mod猫les manag茅riaux
• Mettre en oeuvre des pratiques manag茅riales int茅grant la dimension RSE
• Prendre des d茅cisions qui s鈥檌nscrivent dans une d茅marche responsable
• 脡tablir un diagnostic interne et mobiliser les outils et pratiques de management responsable
• Conduire efficacement les entretiens cl茅s manag茅riaux : mises en situation et entra卯nements sur la base de situations manag茅riales v茅cues

Communication et gestion de conflits

• Importance et enjeux de la communication
• Les sources de conflit et les styles de traitement : esquive, accommodation, comp茅tition, compromis
• Communication et conflit : faut-il traiter tous les conflits ?
• Atelier CODEV flash sur le th猫me des conflits
• Communication digitale, Internet et les r茅seaux sociaux : un enjeu vital pour les organisations
• Quelle strat茅gie pour communiquer efficacement sur Internet ?
• Leviers web marketing : fonctionnement, avantages et inconv茅nients
• Suivi et am茅lioration continue de ses actions web marketing

D茅veloppement de votre leadership

• Acqu茅rir et d茅velopper les comp茅tences n茅cessaires 脿 une position de leadership agile et responsable dans une organisation
• Savoir donner du sens
• S’appuyer sur l’observation et l’exp茅rimentation pour capitaliser ses apprentissages, d茅velopper une posture coh茅rente et guider ses 茅quipes dans la gestion concr猫te de la diversit茅 et de la complexit茅

Organisation RH & r茅glementation sociale

Le socle de l’organisation RH :

• Organisation RH de la structure : de l鈥檕rganigramme aux fiches de poste
• Bases de la r猫glementation sociale : de l鈥檈mbauche au licenciement. Notions RGPD
• IRP et dialogue social

L鈥檃gilit茅 RH :

• Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) comme outil strat茅gique : r茅glementation et mise en oeuvre
• Du recrutement 脿 la formation La responsabilit茅 RH
• Adaptation au poste de travail, handicap, s茅curit茅, m茅decine du travail, DUERP (Document Unique d鈥櫭塿aluation des Risques Professionnels)
• Proc茅dures d鈥檃ccueil et d鈥檌nt茅gration des nouveaux collaborateurs 鈥� Management des conflits, discipline et proc茅dures associ茅es

Management strat茅gique

• Contexte de l’organisation, connaissance de l鈥檈nvironnement social et fiscal de l鈥檕rganisation
• Organisation g茅n茅rale en place, r么le des acteurs et des parties prenantes (administrations publiques, chambres consulaires, etc.)
• Culture d鈥檈ntreprise
• Outils d鈥檃nalyse de situation d茅cisionnels
• Cha卯ne de valeurs en lien avec la RSE
• Sources d鈥檌nformations professionnelles
• Enjeux de s茅curit茅 num茅rique pour les fonctions dirigeantes
• Diagnostic strat茅gique : 茅tude de cas 鈥� Posture du manager strat猫ge

En cl么ture du parcours

• Coaching individuel
• Certification

Accompagnement collectif 脿 la certification pour l鈥檕btention du CCP RNCP38575BC01 (10 heures)

Dossier de candidature

Le dossier de candidature complet doit 锚tre envoy茅 par email 脿听inscriptionfc@icn-artem.com

Entretien de s茅lection

L’entretien se d茅roule avec le responsable p茅dagogique du programme.

Certification

La r茅ussite 脿 l鈥檈xamen permet de valider le CCP (Certificat de Comp茅tence Professionnelle)听芦听RNCP38575BC01- Diriger une structure avec une 茅quipe听禄 de la fiche RNCP38575 : TP 00169 鈥� Responsable de petite ou moyenne structure

Certificateur : Minist猫re du Travail

M茅thodes d’apprentissage

• Formation-action incluant une approche r茅flexive, le participant est invit茅 脿 analyser ses propres exp茅riences
• Alternance d鈥檃pports th茅oriques et d鈥檈xercices pratiques
• 脡tudes de cas
• Mises en situation et entrainement des participants

Moyens p茅dagogiques

• Executive center : espace d茅di茅 脿 la formation continue
• Salles de cours 茅quip茅es de tableaux interactifs
• Acc猫s WIFI
• Acc猫s aux ressources documentaires 蘑菇视频

惭辞诲补濒颈迟茅蝉 d’茅valuation

• Evaluations en cours de formation (ECF)
• Remise, avant la session d’examen, d鈥檜n dossier 茅crit et professionnel pr茅sentant le ou les projets r茅alis茅s au cours de la p茅riode en entreprise
• Soutenance orale du ou des projet(s) devant un jury professionnel, suivie d鈥檜n entretien technique (45 minutes au total)

Les modules de ce cycle peuvent 茅galement 锚tre suivis ind茅pendamment les uns des autres en fonction de votre projet professionnel

Pour conna卯tre les passerelles, 茅quivalences et d茅bouch茅s :听